Ser emprendedor no es tarea fácil, lo sabemos, pues  nueve de cada diez startups no llegan a los tres años de vida, y aún más en Venezuela por los factores a los cuales estamos sujetos: inflación, control cambiario, deterioro de la calidad de los servicios y si le sumamos la pandemia, es un RETO: Pero, ¿cuál es el principal motivo? Generalmente, los emprendedores se ven obligados a cerrar sus empresas al no haber planteado correctamente su modelo de negocio.

Una startup debe tomar en consideración al inicio la gestión del cash flow en sus primeros años de vida, así como se esfuerce por predecir y prepararse para los altos y bajos, construir una infraestructura eficiente.

¿Qué es el Cash Flow? 

El Cash Flow es la magnitud que mide la capacidad que tiene una Empresa de generar liquidez, y por lo tanto, de ser capaz de hacer frente a sus pagos.

También es conocida esta magnitud por los siguientes nombres:

-Flujo de caja

-Flujo de efectivo

-Flujo de tesorería

Como ves por definición, se trata de una magnitud muy importante a estudiar y analizar dentro de un negocio, y tenerla en todo momento, bajo control.

¿Cómo es el cálculo del Cash Flow?

La fórmula del Cash Flow es la siguiente:

Cash Flow: Beneficio Neto + Amortizaciones + Provisiones

Es decir, una vez has obtenido el resultado neto en tu negocio, debes sumarles las dotaciones de amortizaciones y provisiones en el periodo.

Debes sumarle estas dos dotaciones, ya que no son salidas físicas de dinero, sino un apunte contable de gasto. 

Para garantizar un mejor manejo de las finanzas de tu startups es necesario contratar un CFO que te ayudará a potenciar tu negocio y darle estructura a tu negocio.

  • Crea tu equipo: debes tener un CFO

CFO son las siglas para Chief Financial Officer, lo que se conoce tradicionalmente como director financiero. Esta figura es responsable de gestionar los recursos de la empresa, detectar oportunidades de inversión, y posibilidades que permitan ahorrar capital a la empresa. Aparte de las finanzas, también participa en la contabilidad de costes, matemática financiera, interpretación de resultados. El papel del CFO cada vez se vuelve más estratégico. Ayuda a organizar el futuro crecimiento de la empresa, a desarrollar la estrategia y estar muy involucrado en los planes de monetización.

  • Visión de negocio: En la dirección correcta

Es necesario, entonces, tener una visión muy estratégica al principio de la empresa. El primer paso para poder tomar una decisión es saber y entender qué necesidades y caminos quiere tomar esa compañía. Al inicio, la contratación del director financiero se efectúa una vez ya está más establecida, pero esperar demasiado puede ser un error.

Las empresas que tienen un rápido crecimiento acaban necesitando una gestión financiera más compleja que el equipo junior de finanzas. Si se entienden de antemano las necesidades que se tendrán, los negocios pueden cubrir sus riesgos y evitar que ni el crecimiento de la empresa ni su supervivencia se vean afectados.

Muchos profesionales recomiendan contar con un director financiero que pueda poner todos los procesos en su lugar. De la mano de un CFO, se puede gestionar mejor el cash flow, ya que es relativamente fácil que al inicio las startups tengan los costes altos y unos ingresos más bien bajos y acaben gastando todo el capital inicial antes de que se establezcan en el mercado. Los CFO gestionan estos gastos, prevén que los costes se disparen y ayudan a asegurarse que la compañía es solvente en los primeros años.

  • Diseña modelos de negocios escalables en el tiempo 

Por otro lado, un director financiero es vital para construir una infraestructura eficiente. El CFO puede crear un sistema financiero de escalabilidad para construir unas bases fuertes en diferentes áreas que ayudarán al negocio mientras va creciendo; mientras que desarrolla una estrategia basada en datos.

Los datos financieros son una fuente de información que nos pueden aportar conocimiento sobre los costes contables, el comportamiento del consumidor y mucho más. Gracias al rápido procesamiento de esta información, el CFO puede ser un buen consejero para diseñar la estrategia de la empresa.

Para buscar financiación, el rol de CFO es esencial. Esta figura gestionará el plan financiero de la manera necesaria para atraer inversores y captar recursos públicos y bancarios, así como ayudará a gastar el dinero de manera correcta para que el nuevo capital tenga el máximo impacto. Además, hay que tener en cuenta que una startup lo es por un tiempo limitado. El director financiero actúa como un estratega a largo plazo para prepararlas ante las tres posibles salidas: la compañía madura, emite una OPV o es comprada.

En Acierto Tecnológico, somos de la opinión que todos estos elementos entrelazados entre si, pudieran garantizar el éxito de tu startup.

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